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虎扑08月21日讯 《每日邮报》整理记者伊桑-汗所著《22年：阿森纳夺冠赛季内幕故事》书摘，阿尔特塔在阿森纳拥有极高权力，运动科学、表现分析等部门都直接向他汇报，连酋长球场扩建讨论也会征求其意见。他严控伤病信息和训练强度，同时重视人情关怀，曾邀请遭校园欺凌的员工孩子到基地，并为拉亚祖父定制球衣。 赛季最后一天，马丁-厄德高是最后一批离开塞尔赫斯特公园球场的阿森纳球员之一。他手里捧着英超冠军奖杯。 英超官方摄影师此前已为其他球员逐一拍摄了捧杯照片，正在等待队长厄德高。就在他与摄影师商量如何拍照时，一名阿森纳工作人员从他手中拿走奖杯，对这位挪威中场说：“主教练要奖杯。”随后迅速把奖杯送到米克尔-阿尔特塔手中。 即便在成功时刻，依旧有一个人凌驾于这一切之上。 主教练在足球俱乐部拥有的权力十分复杂，并不会沿着一条直线增长。它随着时间积累，也会通过不同方式表现出来。在英超，阿尔特塔如今在阿森纳拥有的权力十分罕见。 到了2025-26赛季，这种影响力已遍布俱乐部各处。但情况并非一直如此。 2019年12月刚刚上任时，阿尔特塔还是一名毫无一线队执教经验的新手，接手的是一个关系破裂、内部混乱的环境。那时，他必须靠行动赢得权威。 随着时间推移，他逐渐建立起自己的秩序，将阿森纳改造成一支完全带有个人印记的球队。效果十分明显：球员都尊重他，也没有人敢越过界线。一旦有人违反要求，就可能被排除在核心阵容之外。 球员要么接受阿尔特塔设定的“不可妥协原则”，要么只能坐上替补席。 这里没有个人自负存在的空间。 考虑到阿尔特塔自己的球员生涯，他对胜利的专注和执着更加值得注意。他球员时代只赢得过两次联赛冠军：2001-02赛季法国甲级联赛冠军，以及2002-03赛季效力流浪者时获得的苏格兰超级联赛冠军。 在英格兰效力阿森纳和埃弗顿的11年间，他两次赢得足总杯，却从未捧起联赛冠军奖杯。 对于一个极度渴望胜利的人来说，这远未达到他的期待。转型成为主教练后，他首先需要重建阿森纳，随后才能考虑重要冠军。 连续三个赛季获得英超亚军，让阿尔特塔承受了巨大消耗。对于一个执着于目标的人而言，这样的结果很难接受，也给他的身心带来了沉重压力。 可他依旧每天通常早上7点抵达训练基地，并相信第四次冲击终会成功，这个赛季将属于阿森纳。 阿尔特塔在训练基地的影响远远超出战术领域。 2020年击败切尔西赢得足总杯后，俱乐部将他的职务从“主教练”提升为“经理”。当时英超只有六人拥有“经理”头衔，其余14人均为“主教练”，这意味着阿尔特塔掌握了俱乐部的大部分权力。 在许多球队能够相对独立运作的部门，例如运动科学和表现分析部门，在阿森纳都需要直接向阿尔特塔汇报。 工作人员会展示自己的研究成果，反馈流程也十分清楚：阿尔特塔先听取意见、提出问题，随后作出决定。符合其理念的内容可以保留，不符合的则会调整。 外界看来，这种管理方式控制欲很强。俱乐部内部却认为，他拥有明确的构想，而要让这套构想取得成功，各部门就必须保持一致。 这在球员训练负荷等问题上尤其明显。阿尔特塔会听取运动科学部门的反馈，但球员训练频率以及训练强度，最终仍由他掌握重要决定权。 这与只设“主教练”的俱乐部不同。那些球队的部门通常独立运作并向高层汇报，教练只能使用俱乐部提供的资源。 许多足球教练都渴望获得阿尔特塔这样的权力，却很少有人真正拥有这种机会。对阿尔特塔来说，这成了工作中的常态。 当阿森纳讨论扩建酋长球场的可能性时，阿尔特塔也参与了相关会议。俱乐部长期面临旺盛的购票需求，季票等待名单甚至超过20年。 他并非以技术专家身份参加讨论，俱乐部把他视为核心人物，他的意见具有分量。球场属于俱乐部身份的一部分，因此也属于他的管理范围。 阿森纳的每一套流程、每一项结构，最终都会连接到阿尔特塔。 这种模式带来了统一方向和明确目标，同时也意味着未来的权力交接会十分复杂。更换阿尔特塔不会只是换掉一名主帅，俱乐部可能需要拆除并重建许多现有体系，仿佛连地板都要全部掀开。 这套方式确实取得了效果。胜利让他管理中的尖锐部分显得不那么刺眼，而在受到审视时，他的做法很少发生变化。 阿尔特塔偶尔会晚到新闻发布会，最长可能迟到半小时。官方解释通常是训练超时。 有一次，记者们坐好并把录音设备放在桌上后，阿尔特塔靠近身旁的新闻官，小声问道：“这场发布会原定几点开始？” 他的声音很轻，传递的信息却很明确：他会按照自己的节奏出现，媒体截稿时间的重要性远低于训练场上的战术调整。 有些主教练把新闻发布会当成个人表演，另一些人只将其视为必须完成的任务。阿尔特塔显然属于后者，除非他有特定信息想要传达，尤其是在需要鼓动球迷时。 但他始终不会允许媒体介入球队内部事务。 一场1月比赛前，阿尔特塔公开表示威廉-萨利巴因伤出战成疑。可发布会结束后不久，有消息人士证实萨利巴可以参赛。 这种围绕伤

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